印后設(shè)備廠家的設(shè)備優(yōu)化管理：做好“三好”“四會(huì)”及“四項(xiàng)要求”！

設(shè)備是印刷包裝企業(yè)生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)設(shè)備擁有量越來越多，如何管好、用好這些印后設(shè)備，使這些設(shè)備資源得到合理配置，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一。本文，就印后設(shè)備廠家開展的設(shè)備管理工作進(jìn)行介紹。

設(shè)備的前期管理

設(shè)備的前期管理主要包括設(shè)備選型和設(shè)備驗(yàn)收。

針對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)特點(diǎn)，通過大量收集資料、對(duì)比，走訪、調(diào)研、考察、可行性論證等工作，企業(yè)本著“生產(chǎn)適用、技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)合理、安全環(huán)?！钡脑O(shè)備選型原則，綜合考慮售后服務(wù)、零配件供應(yīng)、升級(jí)改造空間、與現(xiàn)有設(shè)備配套等因素來確定設(shè)備選型。

設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行設(shè)備開箱驗(yàn)收、安裝準(zhǔn)備確認(rèn)，落實(shí)安裝調(diào)試人員并組織安裝調(diào)試，進(jìn)行設(shè)備操作維護(hù)培訓(xùn)、設(shè)備空載運(yùn)行、性能測(cè)試、資料整理歸檔、設(shè)備驗(yàn)收、使用移交等工作。

設(shè)備的基礎(chǔ)管理

1.憑證管理

設(shè)備管理部門配合相關(guān)部門依據(jù)憑證管理要求，做好“設(shè)備采購(gòu)可行性論證報(bào)告、設(shè)備選型購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備訂貨合同、設(shè)備開箱驗(yàn)收記錄、設(shè)備驗(yàn)收記錄、設(shè)備移交記錄、設(shè)備運(yùn)行及交接班記錄、設(shè)備保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備事故報(bào)告、設(shè)備改造記錄、設(shè)備報(bào)廢記錄”等，對(duì)設(shè)備使用全過程形成記錄。

2.定額管理

定額管理工作包括定額的制訂、貫徹實(shí)施、信息反饋和修改4個(gè)環(huán)節(jié)，并隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高，不斷進(jìn)行完善。例如，依據(jù)設(shè)備實(shí)際性能和生產(chǎn)產(chǎn)量定額等情況，制訂“設(shè)備運(yùn)行速度定額”“設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間定額”“設(shè)備維修費(fèi)用定額”“設(shè)備備件儲(chǔ)備定額”等，定期匯總分析并作相應(yīng)定額修改，使設(shè)備盡可能處于最經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行狀態(tài)。

3.檔案資料管理

加強(qiáng)設(shè)備檔案資料管理。設(shè)備使用全過程產(chǎn)生的圖紙、圖表、文字說明、計(jì)算資料、照片等設(shè)備檔案和產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊(cè)等設(shè)備資料是設(shè)備在以后正確使用維護(hù)的技術(shù)依據(jù)，需統(tǒng)一整理后歸檔。

4.規(guī)章制度管理

根據(jù)管理需要，建立健全設(shè)備管理制度。我公司經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，制定了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度》《設(shè)備安全操作規(guī)程》《設(shè)備管理崗位職責(zé)》等規(guī)章制度，使設(shè)備管理工作有標(biāo)準(zhǔn)可依。

設(shè)備的使用和維護(hù)

設(shè)備管理的好壞直接影響生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益。只有對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的使用和維護(hù)，才能保證設(shè)備的正常狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。我公司通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，一直堅(jiān)持使用、維護(hù)設(shè)備必須做好“三好”“四會(huì)”及“四項(xiàng)要求”。

1.“三好”

“三好”即管好、用好、修理好。

2.“四會(huì)”

“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

3.“四項(xiàng)要求”

“四項(xiàng)要求”即整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。

根據(jù)生產(chǎn)安排的實(shí)際情況，除做好定期的維護(hù)保養(yǎng)外，還要經(jīng)常進(jìn)行不定時(shí)的在線檢查、監(jiān)測(cè)和診斷，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化情況，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患并及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，防止和減少故障的發(fā)生，有效控制維修費(fèi)用和故障停機(jī)時(shí)間。根據(jù)每天的“設(shè)備運(yùn)行及交接班記錄”和“設(shè)備維修記錄”，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修計(jì)劃和合理的設(shè)備配件庫(kù)存計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成提供保障。

整理 | 天工TIME

來源 | 科印印刷網(wǎng)