印刷智能化實施成功是否？關(guān)鍵在人，在解決方案
印刷智能化作為印刷產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)方向之一，在經(jīng)歷各種不同層次的實踐之后，在行業(yè)內(nèi)形成不小的探討。
一、印刷智能化，是大勢所趨，應(yīng)盡早布局
智能化的前提是自動化，而自動化已經(jīng)是現(xiàn)階段整個行業(yè)的必然階段，融入人工智能技術(shù)，使得產(chǎn)線在自動采集實時數(shù)據(jù)的同時，能模擬人腦功能，對數(shù)據(jù)進行分析，對可能的異常做出判斷，并發(fā)出指令。對于印刷企業(yè)，得先機者勝。
二、印刷智能化，解決印企現(xiàn)實難題
無論是印企還是其他企業(yè)，人的問題，成本的問題，效率的問題是管理者不可回避的三大難題，企業(yè)通過智能化的升級，很大程度上弱化了這三類問題帶來的現(xiàn)實考驗。
三、印刷智能化，不能一刀切，需因廠制宜
智能化產(chǎn)線非購置能一步到位，他關(guān)系的除了設(shè)備，還有人員培養(yǎng)，ERP等系統(tǒng)改造，每家印企所處的發(fā)展進程不一樣，智能化的步調(diào)就會有差異，需要根據(jù)自身的實際情況，設(shè)計合理的解決方案。
四、印刷智能化，各模塊系統(tǒng)需物聯(lián)互通
目前多數(shù)智能化設(shè)備供應(yīng)商在接口的處理上存在著各種差異，直接導(dǎo)致智能化實施中，系統(tǒng)之間的信息互通存在問題，部分軟件無法與系統(tǒng)兼容，這些在某種程度上對軟件系統(tǒng)的開發(fā)商提出了更高的要求。
五、印刷智能化，關(guān)鍵在人
印刷智能化作為新生事物，在推行的過程中對傳統(tǒng)生產(chǎn)形式的管理方式有著很大的差別，除開技術(shù)的提升，管理模式理念的提升，對于印企來說也是很重要的實施要素，企業(yè)需要通過多渠道，培養(yǎng)實施智能化的各類人才，適應(yīng)智能化的調(diào)性。
本方案中使用到的 中科產(chǎn)品
